如何评价跳舞知乎

如何评价如今的知乎？

舍不得鞋子套不住狼。早期的互联网写手都是大伽才能写好文章，知乎起步很高，都是邀请一些专业的高手进入平台写东西，但后面越来越“舍不得鞋子套不住狼’今日头条前期悟空问答可以发奖金，知乎还没有迈开脚步。而今日头条的文章却已经开始可以自由插入广告了。知乎还在学分答收费问答，这路走不久。公益的心态商业的手法。分享知识肯定是伟大的举动，蜡烛燃烧自己，照亮别人，知乎已经有了这么多的公益的知识，但商业手法没有，老请别人天天讲故事，饭钱都没有，谁能坚持。

如何评价知乎这种大神？

知乎是一个用户参与度很高的知识类交互网站，会有很多有乐趣的回答，但是回答的内容不具有权威性，适合日常科普了解。

如何评价奥迪知乎机构号？

你好！个人认为和微信公众号没什么区别吧？谢谢邀请！

如何评价知乎的会员体系，你会办知乎会员吗？

2019年知乎在付费会员业务上明显下了更多功夫。此前不温不火的读书会员有了升级版，也开展了多个联名会员活动，颇有将付费会员作为下一个主要变现增长点的态势：2019年3月8日宣布与京东达成合作，推出“京知联名会员”的联合会员业务，一次购买同时拥有双方会员权益；3月18日，知乎宣布上线新的会员体系——“盐选会员”，全平台内容与用户服务进行了多项升级，包括付费内容权益、社区功能权益及会员用户的身份权益三个维度；5月21日，知乎与线下书店品牌“言几又”共同推出联名“言盐会员”体系，再度拓宽了会员业务范围。说起外界对知乎的质疑，通常围绕在两个方面：一是随着用户数量不断爆发，内容质量逐渐变成大杂烩、低质化；二是商业层面对其变现能力的质疑，似乎除了信息流广告之外，知乎并未建立起其他多元有效的盈利方式。广告独木难支，会员付费能否像视频平台一样扛旗？知乎的商业模式中，广告无疑是最主要的收入增长点。知乎的用户规模早已突破2亿，这个体量之下的巨大流量自然具备广告价值。据知乎去年融资发布的数据，2018年上半年，商业广告营收额相比去年同期增长达340%。在信息流中频繁出现的外部广告和知乎live、电子书广告层出不穷，内容也是五花八门，据知乎自己的广告介绍显示，知乎的信息流广告也是根据用户兴趣等大数据针对性投放的。但相比两三年前的知乎广告，现在的知乎信息流广告有一个明显的特点：隐藏在问题信息流中，一不留神，你会以为是点击了一个普通的问答——几乎所有的信息流广告都以提问模式呈现，在边缘处有“XXX发布了广告的字样”作为提醒。这体现的是知乎发掘出的具有“独占性”的效果广告优势，至于这样做的根本逻辑不难理解——“你有多少次在购买商品之前，去知乎搜索了相关品牌问题？”知乎建立在购买决策之上的动能是很强的，这也是知乎广告目前最大的稀缺性。但这种广告的局限性在于，首先知乎在变得越来越大众化后，已经丧失了许多早期建立的“高端可靠”的口碑优势，谈起知乎，“人在美国，刚下飞机，谢邀”之类的调侃成了第一印象；其次，信息流广告对用户体验是有负面效果的，不可能无节制进行投放。网友制作的知乎回答“模板”催生知识付费业务对知乎而言看起来是水到渠成的事，但一直没有做出火花来。2019年知乎对会员的重视是一个新的信号，这让人想起另一个行业——“视频平台”在过去三年走过的路，从广告营收为主到付费会员即将破亿，会员收入占主力。但用户是否愿意付费，在于平台能拿得出多少权益服务。知乎的“盐选会员”权益主要分为三个方面：最有价值的应该是包括电子书、有声书、live讲座之类的付费内容；至于专属标识、评论区发图之类的“社区服务”以及会员表情、动态置顶的“身份权益”都可以归于“内容社区VIP功能”一类，类似于QQ会员、微博会员等社交平台上的用户权益。概括来说，知乎“盐选会员”或许相当于“微博特权+微信读书卡+得到付费课程”之类的付费打包，当然这只是从逻辑方面来考虑，实际服务显然并不相同。作为核心的付费内容是延续旧版知乎会员的权益，值得注意的是新增加的社区、身份权益——此前知乎live等知乎付费课程内容，已经很难说在这个市场上有很强竞争力，在得到、喜马拉雅、分答甚至是豆瓣时间等多方竞争之下，知乎付费同质化严重，吸引的购买力越来越有限，知乎把这些花哨的特权拿出来，可以视为对知乎“社区价值”的一次试探。只有具备较强社交属性后，这些社区特权才有可能产生吸引力和价值，因此从早期腾讯的QQ会员、黄钻到如今的微博会员、B站大会员，在头像、挂件等各种个性化功能上下功夫拿出来作为会员权益的，都是社交属性很强或者本身就是社交产品的平台。知乎具备这样的特质吗？“社区”知乎的矛盾与独一无二【锋芒智库】认为，知乎的社区化不同于微博QQ等社交平台，反而与B站有相似的地方——知乎通过问答、文章形式对兴趣人群进行划分，并且通过赞同、评论等行动达成互动效果。在知乎推出想法功能后，社区化则更为明显：在回答问题、撰写文章时，答主们仍然要为回答这一较为严肃的形式考虑，而在想法中，碎片化的信息流与微博基本没有区别，只是更为私人化了。但这种发展模式，其实是与知乎之前“问答”标签相悖的——如果不考虑内容质量，“百度知道”这一问答网站或许更接近知乎早期纯粹的知识分享目的。也就是说，这是知乎从一个“知识问答工具”演变成与他人交流的社区的过程。并且与那些垂直领域的社区不同的是，知乎现在是一个拥有2.2亿用户、3300万个问题和1.3亿个回答的庞大社区，不断涌入的用户身上“吃瓜群众”属性越来越重，所形成的流量导向势必影响知乎此前的专业性权威性。知乎热榜2018年的世界杯洗脑广告也被视为知乎完全走向大众的一个显眼事件：知乎首位代言人刘昊然手持手机，在纯黑背景下对观众不厌其烦地重复“你知道吗？你真的知道吗？你确定你知道吗？你真的确定你知道吗？有问题，上知乎！”这其实是知乎的矛盾之处。用户增长、规模越来越大显然是件好事，但如何解决随之而来的内容质量下降导致品牌受损？知乎似乎试图在拥抱大众的同时通过其他“高举高打”的方式维持自己知识平台标签的权威性：2017年知乎就上线了“亲自答”标志，试图在问答内容中强调官方信息；2018年10月，知乎开启了名为“互联网洞见者”的新一次互联网“十问”，马化腾、徐新、刘慈欣等各行业领军人物在列；知乎“盐Club”一年比一年派头更大，阵容更辉煌……但近两年，大V出走、再次出走的信息却层出不穷；亲自答越来越多，却越来越被视为官方营销手法。在2017年组局投资知乎后，今日资本创始人徐新曾经亲自在知乎进行讨论：“关于内容，我们觉得有一个‘1%定律’：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。所以关键是要做得早，把那1%的意见领袖牢牢抓住，同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。”但从目前来看，知乎虽然为KOL们带来了巨大的流量，却并未有太多来自于平台本身的变现方式。知乎并不像自媒体平台那样有基于流量的系统广告分成——只有极少数大V能够通过知乎“品牌任务”功能接单赚钱，其余的生产者们基本都将知乎视为了导流渠道之一，文章末尾附上一个公众号或者带货，基本成了必备流程。说到最后，我们一直难以清晰解释的问题是，知乎究竟在走一个什么样的模式？现在的知乎，刷推荐信息流的时候像今日头条；查资料的时候像百科；求助提问的时候像百度知道；讨论热点问题的时候像微博话题；刷想法的时候像微博+朋友圈。知乎好像在哪一块都有一定的流量规模，但又没有形成清晰的模式。但或许更为公正的说法是——这是因为知乎是独一无二的。与它的外国前辈Quora不同，知乎在规模化、商业化上都早了一步，这其实也就意味着，会员也好、广告也好、卖书卖课也罢，知乎的商业化仍然需要更多的试探过程。只是那个在公开信中表示“在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品”的知乎可能真的一去不回了，或者更温和一点说，想要找回那样的体验，现在需要费更多的工夫了吧

知乎如何去评价这个app

知乎是一个手机应用，主要是对于观点或者问题的看法，现在分享一下知乎如何去评价这个app

如何评价知乎用户贱贱？

知乎作为一个国内较大的网络问答平台，从平台建立到现在已经累积了很多用户，目前也是国内较为活跃的问答平台。具了解，知乎用户贱贱在平台活跃度较高，答的问题也比较专业，被粉丝关注度也较高，倍受网友们所喜爱。贱贱是一名老师，知道的知识也较广，作为一位老师，传道授业解惑本是职责所在，但除了在学校育人之外，还到网络上无偿帮助网友们，这种精神本身就是一种高上无私的体现，所以总体来说知乎用户贱贱是一个值得肯定的用户，也是我们学习的榜样。

如何评价章泽天起诉知乎，会对知乎有什么影响？

知乎就是个垃圾搬运工，很多网民发布的似是而非的观点堂而皇之的被奉为专家观点。当然，确实也有一些专家比较中肯观点。

如何评价知乎裁员一事？

近日知乎被传谣大规模裁员，裁员人数达到300人，很多被裁员工一点防备都没有，上午通知下午必须走人。知乎官方对市场传言已经做出回应，认为大规模裁员是谣言，这只是年底正常的人员结构调整而已，但是也并未否认裁员的说法。这次事件让人猜测，难道知乎缺钱了吗？知乎不是在今年8月份才刚刚宣布完成了2.7亿美元的E轮融资吗？我觉得大家也别猜了，裁员是企业普遍采用的控制成本支出的手段，在外企用的特别多，国内企业用的较少，因为中国人讲究人情，所以出现裁员消息大家都很紧张。今年互联网公司裁员的消息还真不少，比如京东、网易、斗鱼、知乎都被曝出现裁员情况，阿里、百度、腾讯等公司则被曝停止招聘应届毕业生。从人才需求端的统计数据看，互联网/电子商务子行业的招聘需求同比下降达57%，这些消息是不是意味着互联网寒冬真的来了呢？根据我做公司的感受，以及对身边朋友公司、客户公司的观察，的确有点寒冬的味道，好多公司都已经停止招聘了，特别是对应届毕业生，这个应该能够说明一些问题。对于知乎回应大规模裁员是谣言的说明，我觉得不用等都知道官方肯定是这样的回应，几乎所有裁员的公司都是这样的回应，因为公司还得继续做下去，人才还得吸引，目前只是短暂的困难而已，品牌形象不能毁。一般裁员肯定是先裁掉还在试用期的员工，之前没有预料到有多困难，所以可能招聘了太多人，现在发现情况不对，裁掉这些人也属于正常，这些人中大部分是实习生。其次是裁掉对公司贡献不大的，企业生存靠的是现金流，如果现金流入少了，那么就得想方设法控制现金流出，从薪酬支出入手也是解决方案之一，本身有些员工对公司贡献不大，有他没他差别不大，这些人一定在裁员行列。所以目前在工作的就安心工作吧，别老想着跳槽，当公司都停止招聘后，好工作将更加难找，安心修炼内功，提升自己的能力，别第一个被裁掉。对于知乎来说，多想想如何把商业变现做起来，变现有很多种模式，除了平台接广告之外，也应该赶紧推出广告交易平台，让知乎大V能够在平台上大大方方的接广告。核心关键是得让平台上的大V也能够享受到平台的效益，如果大V都得不到利益，那么他们就没有动力继续更新优质内容，甚至逃离知乎，最后损失最大的肯定还是知乎，你再牛逼大V都逃离了谁还稀罕你呢？互联网寒冬是挑战也是机遇，市场环境有起伏，历史总是重复，挺过去就好了。

知乎如何打开知乎协议

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知乎如何打开知乎推荐

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知乎如何关闭知乎推荐

知乎如何关闭知乎推荐？点击“我的”，点击右上角的“设置”，点击“全局推送消息设置”，将“知乎推荐”后面的开关按钮关闭。

知乎如何打开参与知乎内测

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如何评价知乎、微博和头条？

以问答为核心，亦有想法、专栏，知乎在微博、头条化。以短图文为核心，亦有微博问答、微博头条，微博在知乎、头条化。以长图文为核心，亦有微头条、悟空问答，头条在微博、知乎化。2016年4月7日，头条问答正式上线，意在以内容+算法模式入局互动问答领域。2016年12月，微博问答上线。2017年4月，微头条在今日头条移动端和PC端先后上线。2017年6月4日，头条号平台“私信”功能正式上线。至此，今日头条基本同时具备了微博&知乎的功能架构。2017年6月26日，头条问答正式更名为悟空问答。2017年8月23日，知乎在最新的版本中融入了许多新的功能，比如全新的首页，以及「每日新知」免费听，还有新增的「想法」功能等。2017年11月13日，知乎PC端新增写想法入口。

知乎如何打开知乎实验室

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知乎如何打开知乎用户满意调研

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如何使用知乎用户动态玩转知乎

知乎是真实的网络问答社区，里面有许多高水平，高质量的资料。知乎用户动态是知乎用户苏莉安创作的一项神器，可以帮助我们更好玩转知乎，找到我们要的知识

知乎如何关闭知乎的暗黑模式？

今天小编要和大家分享的是知乎如何关闭知乎的暗黑模式？希望能够帮助到大家。

手机知乎中如何充值知乎币？

知乎币是知乎中通用的货币，在知乎中使用非常的方便。在此，小编教大家手机知乎中如何充值知乎币。

如何客观评价知乎王者荣耀游戏分析刘秀？

听说他是被喷了，有这个结果很正常！因为他很跳，我印象里的刘秀热情奔放时常写写再我看来没有营养的攻略，但并不影响对于他的喜欢，说真的游戏分析这东西跟自己的游戏理解有很大的关联，只能看谁的分析更得大家的认同吧！

手机知乎如何关闭知乎推荐提醒功能？

今天小编要和大家分享的是手机知乎如何关闭知乎推荐提醒功能？希望能够帮助到大家。